人才戰(zhan)略(lue)和(he)理念

一、人才隊(dui)伍建設(she)指(zhi)導思(si)想

圍繞集團(tuan)公司(si)“十三五”戰(zhan)略(lue)yue)勘輳  慵 tuan)公司(si)人才隊(dui)伍現狀,緊緊抓(zhua)住人才隊(dui)伍引入(ru)、培養、使用、激勵等各(ge)項(xiang)關鍵(jian)環節,大力(li)推(tui)行(xing)“人才強(qiang)ke)rdquo;戰(zhan)略(lue),重點加快人才隊(dui)伍管理機制ping)ㄉshe),全面提升人才隊(dui)伍素(su)質,為集團(tuan)公司(si)全面實(shi)現“十三五”戰(zhan)略(lue)yue)勘晏 ┘崆qiang)的人才保證。

二、“十三五”集團(tuan)人才工作理念

(一)人才選(xuan)拔理念

“六重”︰重品德、重能力(li)、重業績、重潛質、重公論、重廉潔。

即選(xuan)拔人才時注重個人道德品行(xing)與職業素(su)養、履職能力(li)與綜合(he)素(su)質、培養潛力(li)與群眾評價(jia),以及對集團(tuan)公司(si)忠(zhong)ye)cheng)度和(he)廉潔情況。

(二)人才培養理念

“五法(fa)”︰一線(xian)鍛煉、多崗交流(liu)、擔當責任、跟蹤(zong)督(du)導、快速成才。強(qiang)調(diao)在生產一線(xian)的實(shi)踐鍛煉中培養人才,通過崗位輪換豐富(fu)工作經歷,同時給予責任和(he)壓力(li),並(bing)及時跟蹤(zong)考核、反饋(kui)、指(zhi)導,加速人才成長(chang)。

(三)人才使用理念

“三定”︰以德才定取(qu)舍,以yue)芰li)定崗位,以貢獻定薪(xin)酬。即根據個人的道德品行(xing)與綜合(he)才能確定是否使用,根據個人能力(li)大小與素(su)質高低(di)確定勝任崗位,根據實(shi)際工作業績確定報酬。

三、“十三五”人才隊(dui)伍建設(she)戰(zhan)略(lue)yue)勘/strong>

總(zong)體(ti)建設(she)目標︰堅持zhong)桓瞿勘輟 蛟煲桓齬?獺?懷鏊母鮒氐恪?shi)現四項(xiang)提升。

(一)堅持zhong)桓瞿勘輟/strong>

堅持“做精做強(qiang)做優(you)”的總(zong)目標,做到人才隊(dui)伍數量精、人才隊(dui)伍素(su)質強(qiang)、人才管理機制優(you)。

(二)打造一個工程。

 

“一個工程”即“20%”人才結構優(you)化工程︰在未來五年系di)秤you)化集團(tuan)人才結構比(bi),其中管理人員總(zong)量降低(di)20%、專業技術人才總(zong)量增(zeng)加20%、技能人才總(zong)量增(zeng)加20%。

(三)突出四個重點。

一是突出人才隊(dui)伍結構更加合(he)理化。未來五年將(jiang)按照(zhao)人才總(zong)量精干(gan)高效的配置(zhi)原則,對企(qi)業各(ge)類人員的配置(zhi)嚴格控制,重點對管理人員、輔(fu)助生產人員的佔比(bi)進行(xing)嚴格控制,提升集團(tuan)公司(si)總(zong)體(ti)的勞tou) 省/p>

二是突出領導班(ban)子結構更加科(ke)學(xue)化。未來五年按照(zhao)干(gan)部職數建設(she)方案,對各(ge)企(qi)業領導班(ban)子you)渲zhi)從年齡結構、專業結構、履職經歷三個方面進行(xing)完善提升優(you)化,全面提升企(qi)業領導班(ban)子的戰(zhan)斗力(li)。

三是突出核心人才梯隊(dui)更加體(ti)系化。未來五年將(jiang)繼續加大對高管人才、專業技術人才、技能人才後備梯隊(dui)的培養,高管人才注重青年干(gan)部培養,專業技術人才加大大學(xue)畢業生引進力(li)度,技能人才加大集團(tuan)所屬企(qi)業與三門峽技校之(zhi)間的校企(qi)聯合(he)培養力(li)度qu)/p>

四是突出國際化人才的引進與培養再加系di)郴 N蠢次迥瓿浞址 hui)現有(you)海外(wai)企(qi)業對國際化人才培養的積極作用,定期選(xuan)拔有(you)潛質shi)娜嗽鼻巴Mwai)企(qi)業鍛煉,將(jiang)海外(wai)企(qi)業打造成國際化人才的培養基地(di);根據集團(tuan)公司(si)海外(wai)業務發展的需(xu)要(yao),加大熟悉國際規則、具備國際化視野和(he)跨文化溝di) 芰li)的國際化人才引進工作。

(四)實(shi)現四項(xiang)提升。

一是實(shi)現人才隊(dui)伍綜合(he)素(su)質shi)奶嶸N蠢次迥臧湊zhao)集團(tuan)人才開發體(ti)系建設(she)總(zong)體(ti)目標,充分發揮(hui)“黃(huang)金大講(jiang)堂(tang)”、“職工夜校”等培訓平(ping)台和(he)技術人員交流(liu)學(xue)習(xi)平(ping)台的作用,按照(zhao)工程管理理念推(tui)進職工能力(li)素(su)質提升,增(zeng)強(qiang)集團(tuan)員工的綜合(he)素(su)質,確保每名員工每年接受相關業務培訓的時間不少于3天。

二是實(shi)現人才競爭性選(xuan)拔力(li)度的提升。未來五年對具備進行(xing)競爭性選(xuan)拔條件關鍵(jian)崗位的聘任,將(jiang)繼續加大競爭性選(xuan)拔的力(li)度,尤其是企(qi)業領導班(ban)子崗位的聘任,加大在全集團(tuan)進行(xing)競爭性選(xuan)拔的力(li)度;對技術含量高的崗位要(yao)加大面向社會化選(xuan)聘的力(li)度qu)/p>

三是實(shi)現人才激勵水平(ping)的提升。未來五年將(jiang)繼續加大激勵體(ti)制改革,創新人才激勵方式,提供非貨幣化的激勵手段(duan);hui)you)化工資分配結構,改革企(qi)業工資體(ti)系,在完成年度生產經營任務的同時盡可能提高企(qi)業員工的收入(ru)水平(ping)。“十三五”期間職工人si)?誓昃zeng)幅10%,力(li)爭在“十三五”末(mo),縮小與中央企(qi)業平(ping)均水平(ping)的差距(ju)。

四是實(shi)現人力(li)資源管理水平(ping)的提升。未來五年將(jiang)依托(tuo)精細fu) 芾淼裙?韃渴穡 詘蹇欏?qi)業di)tui)進人力(li)資源管理水平(ping)的提升,按照(zhao)日常(chang)業務工作、核心崗位職責劃(hua)分進行(xing)人力(li)資源管理職能的設(she)計優(you)化,突出日常(chang)業務的平(ping)穩qu) 誦鬧澳艿耐黃(huang)疲  嫣嶸qi)業人力(li)資源管理水平(ping)。

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